医生园地-医政法规

  • 112648
    13:10
      昨日,本市正式发布“关于继续深化医药卫生体制改革的若干意见”,该意见将作为未来几年医改的“顶层设计”,5-8年内通过年度目标和各项医改措施来实施。  未来,医改将在分级诊疗、薪酬制度、医疗补偿等方面重点“动刀”,首次提出将建“金字塔”形的分级医疗体系,大幅压缩大医院的普通门诊等。  “这么多年我们一直在说分级诊疗,实际上分级诊疗体系没有完全建起来,大医院还在各种疾病通吃、供不应求,这种供需矛盾非常突出。在这样一种紧张的状态下,医生不满意、患者也不满意,发生不少医患矛盾冲突……”  在深化医改意见的发布会上,市发改委委员韩素芳分析,从2009年新一轮医改以来,本市医疗服务面临一些主要问题。其中,针对分级诊疗面临的问题,此次深化医改意见首次提出,将建立“金字塔”形的分级医疗体系,真正实现分级诊疗。  何谓“金字塔”形分级医疗体系?根据意见中的设计,医院将一改过去按照一、二、三级标准的三级医院服务体系,未来将按照服务功能对各医院重新定位。  “金字塔”的顶层,将由国家重点学科、临床重点专科、临床医学研究中心等组成,即“国家队”,主要承担医学科研攻关和高层次人才培养任务,“我们现在的‘国家队’也在通吃,跟小医院抢病人、看普通病,导致削弱了我们国家整个科研攻关的能力……这个局面未来一定要改变的”。  “金字塔”中层,将由区域医疗中心构成,主要承担区域内急难、重症治疗任务。对于中层这一结构的建设,韩素芳解释说,未来将把常见病、小病从大医院剥离,大医院将重点放在疑难重病。对此,将大幅度压缩普通门诊,将普通门诊让出去,以实现医生和患者一块往下走。  “我们现在很多大医院都是大门诊,实际这是不应该的,大医院的重点将来就是急难重症,大医院的门诊应是小门诊,服务于住院。今后建设方面也必须按照这个功能定位走。”据市医改办透露,未来大医院的药物也将配合做调整,取消一部分药品。  “金字塔”基层,由网络化、广泛可及的基层医疗卫生机构,包括私人诊所等组成,以防病、治病、养病作为功能定位,主要承担常见病、慢性病、重症康复和疾病防控、健康促进等功能,“我们要强基层,关键是要有好医生、好药品,所以将在整个人事制度改革等方面都要围绕这样一个功能定位来确定,财政、医保、价格、人才、药物等各项政策措施联合发力”。  针对“金字塔”分级服务体系的建立,即将推出的配套措施,将降低大医院的报销比例,提升基层医院报销比例,“这个档次的差距会越来越大,这样才能真正鼓励患者下去”,韩素芳表示,未来无论是医疗报销,还是医院的建设、医疗价格、药物调整、人事薪酬,都将按照“金字塔”的分级诊疗体系来设计,如政府不再支持大医院建大门诊楼,不再支持基层医院购置大型设备。  文/本报记者 林艳  现场探访  社区医院:最着急的是“没有大夫”  对于未来“金字塔”分级诊疗体系的构建,北京青年报记者近日到访“金字塔”底层的社区医院,进行实地调查。  位于西城区的德胜社区卫生中心,目前的诊疗服务范围包括慢性病、高血压、糖尿病、冠心病、脑血管、康复以及临终关怀。对于未来将作为“金字塔”医疗体系中,主要负担常见普通病的主力,社区医院的相关负责人表示,他们目前最着急的是“没有大夫”,最重要的因素是“薪酬跟不上”。  德胜社区卫生服务中心目前拥有8位全科医生,平均每天的门诊量为800人,年底达到1200人,“社区现在不是没人看病了,而是压力很大”,中心副主任刘菊红表示,他们医护团队面临很大的挑战,既不好招人、人才又面临流失,“我们去年走了13个人,今年又走了3个人,都往二级医院走。全科医生本来就不好培养,需要在大医院培训三年,培训期间都会流失”。  刘菊红分析说,之所以造成社区医院“招不来大夫”的局面,最重要的一个原因是薪酬待遇的差距,“社区医院多为收支两条线,这也导致我们和一、二级医院相比,工资的涨幅有不少差距,虽然这些年工资是涨了,但还是远远比不上大医院。”  除此之外,社区医院目前还面临一大难题,即床位的缺失,影响社区医院的康复服务功能。据了解,德胜社区卫生服务中心是西城区唯一有床位的社区医院,但也仅有22张,相比于大医院,他们对康复功能的承接能力仍然很有限。  相关新闻  打破“单位人”制度  医生岗位可兼职  对于医护人员薪酬体系改革的多年呼声,此次深化医改的意见中也重点涉及,最大的亮点是“医护人员从单位人转向职业人”,改革医院用人制度。未来医生既可以全职,也可以兼职,将出台相关措施加以保障,以实现真正的多点执业。  “‘单位人’的这个制度不破,现在根本就没法改革……”对于医护人员薪酬体系的改革,市医改办提出,未来改革的重点将放在对于医护人员“单位人”身份的转变,将通过医院用人制度、编制、职称、待遇等方面的改革来实现。  今后医院将采用灵活的用人制度,医生可以全职,也可以兼职。实行分岗位兼职制度,管理岗位不可兼职,技术岗位可兼职,医院和医生进行双向选择。  “举个例子来说,比如一个医生可以和公立医院签约两天,另外三天他可以去办自己的诊所,也可以到民营医院执业,这些都可以,但要签订部分工作时间聘用合同,明确服务时间及相应的待遇和责任。”韩素芳表示,目前已有的多点执业只是改革的一个过渡举措,尚有一些不合理之处,如作为“单位人”,无法真正“合理”化、“阳光”化地进行兼职。未来将通过医院用人制度的改革,实现真正的多点执业,使兼职真正成为一种依法依规、科学合理、公开透明的执业方式,解决现在这种不规范的管理体制,责权利不对等的情况。  对于医护人员“单位人”身份的转变,还将有相应措施,如编制、职称和待遇方面的改革。  在编制方面,将把编制与相关待遇、利益逐步剥离,如财政补偿今后将与编制脱钩。  “公立医院的人离不开它,就是因为他的编制在那,他一走编制没了,相关待遇就也没了。因为过去我们的财政是按编制给钱,未来将落实医院的用人自主权,不再按编制管理,而是实行岗位管理。”市医改办负责人表示,“大家知道现在医院里有两类人,一类编制内,一类编制外,待遇是不一样的,今后我们将实现同岗同酬同待遇。”  在薪酬体系改革方面,此次意见中也明确提出,将实现同岗同酬同待遇。  新闻背景  2009年:新一轮医改正式启动。  2010年:出台《北京市关于贯彻落实国家基本药物制度的实施意见》,在国家307种基本药物基础上,结合北京现有社区零差率328种药品,形成519种基层医疗卫生机构用药目录。  2011年:成立北京市医管局,探索管办分开。  2012年:出台《北京市公立医院改革试点方案》,选择5家大医院试点综合改革。在全国率先启动城市三甲公立医院综合改革试点。  2014年:出台《北京市城乡居民大病保险试行办法》。
  • 112636
    12:07
    医师多点执业将“名正言顺”,成为2014年医改中引人关注的话题。虽然政策的完全落地,尚需各地的配套政策出台。但从目前的实施情况来看,“新政”不乏叫好声,可如果不进行公立医院人事制度改革,不改变行政分配医疗资源的体制,其前景依然需要观望。执业医师是医疗卫生体系中最核心的人力资源,医师执业如果被严格限定在一家医疗机构,不利于医疗卫生体系的人才合理流动和资源优化配置。《北京市医师多点执业管理办法》自8月1日起实施,《管理办法》提出医师申请多点执业不再需要第一执业医疗机构批准,多点执业地点和数量不再设限等,在业界大为叫好的同时也不乏有反对和担忧的声音。可是在实际办理过程中,一些基层卫生行政部门仍要求医师提供第一执业医疗机构的同意书,使多点执业新政打了折扣。事实上,北京新版《管理办法》明确要求,多点执业的医师“应当向第一执业地点所在医疗机构报告多点执业的有关情况,根据与相关医疗机构签订的协议,合理承担工作任务,合理安排工作时间,保质保量完成工作任务”,“恪守职业道德,不得为谋取不正当利益不合理转嫁患者,扰乱医疗秩序,损害患者权益”。一些基层卫生行政部门要求医师多点执业需征得第一执业医疗机构的同意,其实应该就是要求医生向第一执业医疗机构“报告多点执业的有关情况”,只是这个要求可能执行得“硬”了一些,似乎是要求医师必须获得第一执业医疗机构的批准。推行医师多点执业是大方向,可是普通人最容易产生的疑问是:多点执业医师的第一执业地点以公立三级和二级医院为主,而恰恰是在这些公立三级和二级医院,优势医疗资源最为紧缺,医生的工作最为忙碌和辛苦,他们哪里还有多余的时间、精力去别的医院多点执业呢?在本职工作上都超负荷运转的情况下,如果再到其他医院去坐诊(手术),一来影响专家自身的健康,二来也影响坐诊(手术)的质量,如果这位专家今天在“自家”医院里做了一个手术,第二天又到别的医院坐诊,那么,该病人的愈后工作谁来接手?如果因此造成了对患者的伤害,又该如何处理?还有,如果专家在执业的途中发生一些意外,谁来负责呢……这些问题,在推动多点执业的工作中,都需慎重考虑。还有一些公立医院负责人认为,如果有医师选择去民营医疗机构执业,说起来是优质资源共享,其实无非就是医师想多赚点钱。目前,医师与医院的关系是封闭式的,医师的业务培养、职务晋升、工资奖金发放等都由医院承担,可他却跑到别的医院作“贡献”去了,这对医院管理者来说,心里肯定不是滋味。而且,医师不同于别的职业,它需要对人的生命负责,如果不能把更多的精力投入到为患者健康服务上,而仅仅是为了给更多的患者看病,或是从中赚取一些经济上的利益,那么,这个医生肯定是不称职的,对患者更是一种伤害。另外,对于符合多点执业条件的医师来说,许多医师或许心里想去多点执业,但却心存顾虑,观望医院会有什么政策,院长对此是什么态度……这在很大程度上左右着医生对多点执业的看法。医师多点执业涉及到的现实问题十分突出,涉及到医师所在的医疗机构,医师准备去的医疗机构,以及医师的处方权问题、工资分配问题、医院的本职工作如何能得到有效保障等问题。有关多点执业的管理规定,在落地的同时,需要尽量明细化、具体化、可操作化,以理顺、规范医师、第一执业所在医疗机构和多点执业所在医疗机构三方的权利、责任与义务,防止医师在利益驱动下盲目扩大多点执业地点和数量,避免医师疲劳执业、超负荷执业危害患者健康,防止医疗机构为降低成本过度“开采”医师资源,避免因上述三方责任不清和医疗秩序混乱,在“看病难”之外又加剧患者“维权难”
  • 112635
    12:02
      医院去行政化改革,对医生是福是祸? 人们向往同工同酬,人们期待机会均等,人们希望人人平等,可现实告诉人们,编制内外两重天。同样的岗位,干着同样的活,无编制与有编制医务人员收入相差明显。  本来,确定医生收入待遇,应综合考虑不同岗位的技术要求、医生具体实施诊疗的时间、消耗的脑力与体力、面对的职业风险与压力等综合因素,但现在却被编制“绑架”和引导了。这种制度有着明显弊端,如此岂能充分发挥医务人员的积极性?岂能推动医生自由执业?岂能保障医改的顺利进行?岂能促进医疗领域发展?  医生收入由编制决定不公平  干着同样的活,有编制的社区医生平均年薪不低于9.33万元,而没编制的却只有5.6万元,相差近四成。广东省东莞市卫生计生局有关负责人坦言,受工资待遇、编制晋升等因素的影响,不少社区医疗机构都出现了招人难和留人难的情况。  今年6月,某地卫生局下属各事业单位陆续向外界发出招聘需求,然而,直到8月,有的岗位仍未达到开考比例,不得不延长报名时间。有227个医生、医师、技师等岗位,因无人报名,或报名人数不足被取消、调减。其中一个重要的原因是,很多岗位招聘的是非编制医务人员,正如新闻展示的那样,编制、非编制,同工不同酬,人们当然不愿意和这种游戏规则“玩”了。  编制就是同工不同酬的祸根,造成了医院职工待遇的不公平。医院里有编制的职工享有的福利奖金更高,编制外的人就成了“二等员工”。尤其是很多医院,把医生当成摇钱树,而把护士当成不赚钱的保姆,因此编制都留给医生,护士却是编制外。  当医生的收入由编制决定,这种不公平的薪酬机制,必然会伤害到从医者的工作热情。为什么会出现招人难和留人难的情况?不仅仅是薪酬低,更重要的是不公平的工作机制和环境,让医生往那些不讲出身和编制的地方流动。  在我国,医疗机构工作人员众多,但有编制却不多,是逐步将无编制人员通过选拔考试入编制,还是取消编制,实行人人平等上岗的成本更低?答案当然是后一种。医生的收入由编制决定,体制内的人是“香饽饽”,体制外的人却遭受不公正的待遇,这是一种赤裸裸的社会歧视。去行政化,把医生从体制中解放出来,本来就是医改的方向。  打破“铁饭碗”会给医疗行业带来哪些变化?能否推动改革?  打破终身制有很多的优点,可以让大家有紧迫感、危机感,工作态度会认真等等。就会以事定费而非以人定费,从而强化医疗服务内容,弱化人员在其中的作用。  首先,去编制化之后,就会使医生摆脱传统的编制束缚,为自由执业创造条件。在当下,医生是作为医院资源的一部分,并且是最重要的资产,受着严格的限制和保护,并因此有着极为紧密的依附关系。医生的编制、人事、工资、福利,以及退休后的待遇,都跟其所聘用的医院有很大的关系。而要打破自由执业的坚冰,让人员真正流动起来,去编制化的现实就无法回避。没有了编制和人事的限制,医生与医疗机构之间只是雇用和被雇用的关系,这个源头活水才会激发出来。  其次,去编制化之后,为解决“同工不同酬”铺平了道路。尽管有劳动法等法律法规的保障,但事实上的同工不同薪的现象依然存在,有编制和无编制在待遇上千差万别。正式工和临时工之间,编制便是巨大的利益鸿沟。若不能解决编制樊篱,解决起点公平问题,就会成为限制医务人员积极性的绊脚石。  再次,去编制化之后,就会畅通医务人员的进出通道。编制导致了管理主体与考评体系的分离,医生的进口和出口不对称。在进口方面,在现行的模式下,医生的招聘往往是地方卫生和人事部门组织实施,而用人却在医院,医院在招聘过程中缺少主体性,对医生的实际业务能力可能难以真正考察,使得一些医生高分低能。而在出口方面,由于医生有编制保障,使得医院对其解聘缺少操控性,让一些无德医生继续保留了下来。  最后,去编制之后,由“单位人”向“社会人”转变有了保障。由于编制所限,医疗人员存在着严重不足的短板。一方面,想来的人员来不了,因为来了没有编制保障;另一方面,想走的人又不愿意走,因为留恋编制。同时编制限制,使得医疗服务向社会化发展受到了限制,医院和其他社会医疗服务机构,包括个人执业者,不能实现很好的交流与合作。  取消“编制”是否会给医生带来压力?  尽管缺乏来自官方的数据支撑,但在庞大的事业编群体中,医务人员因其数量和行业特殊性占据举足轻重的地位,不可轻视。未来一旦传统身份松绑,医生的生存压力会否更大?老名医为保福利,会否纷纷提前退休?  对此,有关专家表示,当医生变为“社会人”后,招聘医生不是以国家编制来招,而是以其社会价值来招聘,所以当政府医院用很低的价格去招聘医生,招不到必定就会随行就势,提高待遇标准。这样一来,医生的价值不管是在公立医院还是私立医院,薪酬都不会有很大的差异。当取消编制后,医生有了更多自主选择的余地,会倒逼医院树立善待医生的观念,努力建设更好的平台去留住人才。  而且,医务人员的特殊性在于,他们有自己的技术,相比“编制”,技术才是“铁饭碗”。放开编制捆绑,政府也应该允许医生多点执业,可以自己开诊所,按医疗技术水平收费,对有能力的医生来说是更大的福利。  医生“脱编”会否加剧患者的看病难、看病贵?  松绑,让医生回归社会人,也给他们自由执业、诊疗服务市场化定价提供了前提。然而,如果充分体现医务工作人员的劳动价值,会否加剧患者的看病难、看病贵?  对此,业界专家认为,不仅不会加剧,还可能使优质资源参与竞争。另外,如果医务人员通过诊疗服务能体现价值,必然不会通过开大处方、大检查提高收入。如果没有价格扭曲,医院可以通过直接收取100元诊疗费的方式获得足额收入,但现在,医院只能通过向患者提供300元的药品(或设备检查)的方式才能获得100元的盈利,和前者相比,患者多付出了2倍的费用,医疗费用就这样涨起来。  换句话说,如果医生能够通过医疗服务收费获得足够收入,而不是通过诱导患者过度消费高价设备检查和药品变相补偿,患者的医疗负担会显着降低。  医生“去编制”后,医院如何管理?  医生“去编制”后,很关键的一点是实行全员劳动合同制后怎样去考核。如果政策做得规范,那对于把医护人员由“单位人”向“社会人”过渡是个很好的起步。只有这些人变成“社会人”了,改革才能再走下一步。  医院这个时候,一定要向现在已经是专长“社会人”的国家和地区去学习经验。例如中国香港、新加坡、欧洲等地的医院。在这些医院中,医护人员大多都是自己交医保社保,凭自己的技术和经验在社会上遨游、适者生存。  同时,医院想要增加吸引性,就要在医院文化、职业发展平台等方面提升自己。你的福利有没有让人家从温饱过渡到有尊严的生活,你有没有培育和扶持这个人才,都是很重要的。  “编制诚可贵,公平价更高”。“编制”禁锢了医疗资源,导致资源无法实现自由流动和合理配置。去掉编制后可以摆脱禁锢、公平竞争、同工同酬,更好体现医生自身的价值,促进医疗改革和医药卫生事业的发展。既然“去编制化”有这么多的好处,您还犹豫什么?任何改革之初都会经历阵痛,但风雨过后才能见彩虹,此时此刻您同意去掉编制吗?
  • 112594
    09:01
      在各地的医改中,频频有关于医生收入的规定,如,医生的收入不与开药挂钩,不与医院收入挂钩,或者村医年收入不得低于多少多少元等等,政府给医生的收入定价或许是好事,这是为了保障医生的基本收入,但是,医生的价值体现在为患者提供的医疗服务中,这种人为地规定做法严重违背了价值规律。  在我国,公立医院医生的收入并没有体现其劳动价值,实际上,政府给医生定的挂号费只有几元,或者几十元,这样的规定,势必形成多干少干一个样,干好干不好一个样的局面,在这样的基础上,要求医生提高医疗服务质量就变成了一句空话。  此外,一些地方为了保障村医的收入,也是出台文件要求村医的后入不得低于某个水平。比如,近期,武汉提出“村医”的年收入不低于2.5万元。对此,一位村医网友直呼:医改完蛋。  为医生的收入定价为什么遭遇村医“完蛋”的评论?  首先,政策规定医生收入违背价值规律。按照国家规定,村医报酬主要来源于基本公共卫生服务补助、新型农村合作医疗报销补助、基本药物零差率补助等三个方面,村医能拿多少钱,必须“通过政府购买服务的方式”而且“考核后按其实际工作量”拨付。但是,不考虑村医的实际工作情况,就事先规定一个价格,实际上也是无法体现村医的劳动价值的。  此外,这个规定的数字相对于其他行业而言标准太低。甚至属于拖后腿的情况。那么这样的规定又有什么意义?  想要让医生拿到合理的收入,就应该让市场来定价,人为规定一个价格,不负责任,也很荒唐。
  • 112483
    09:50
      住院医师规范化培训的目的,是为各级医疗卫生机构培养具有良好的职业道德、扎实的医学理论知识和临床技能,能够独立规范地承担本专业常见多发病诊疗工作的临床医师。培训基地是培养优秀住院医师的“孵化器”,在确保住院医师规范化培训水平与质量中发挥着决定性作用。为此,国家卫生计生委组织制定了《住院医师规范化培训基地认定标准(试行)》(国卫办科教发〔2014〕48号),对于培训基地、专业基地的有关要求作出了明确规定,并于前期印发了《关于开展住院医师规范化培训基地认定工作的通知》(国卫办科教函〔2014〕736号),指导各地开展相关遴选认定工作。  按照上述文件要求和工作部署,各地省级卫生计生行政部门组织开展了培训基地、专业基地认定工作,完成了单位申报、专家审核、名录公示等环节,并将450家临床医学、口腔医学培训基地名录上报国家卫生计生委。我委委托中国医师协会组织专家对上述基地名录进行了核准,并根据《住院医师规范化培训管理办法(试行)》(国卫科教发〔2014〕49号)的有关要求现予以公布,以指导各地做好培训招收、实施等相关工作。  为切实提高培训质量,本次培训基地认定工作实行从严从紧,第一批认定的450家培训基地均设置在当地符合条件的三级甲等医院,并具备一定的培训容量,有利于形成培训教育优势,推动实现住院医师规范化培训的过程规范、结果同质。  住院医师规范化培训专业基地名录及协同单位名录将由各地省级卫生计生行政部门于近期公布。
  • 112482
    09:35
      各省、自治区、直辖市卫生计生委,新疆生产建设兵团卫生局:  为贯彻落实国务院7部门《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》(国卫科教发〔2013〕56号)精神,按照《国家卫生计生委办公厅关于开展住院医师规范化培训基地认定工作的通知》(国卫办科教函〔2014〕736号)有关部署,各省级卫生计生行政部门组织认定了第一批住院医师规范化培训基地。根据《住院医师规范化培训管理办法(试行)》(国卫科教发〔2014〕49号)相关要求,现将培训基地名录予以公布。第一批住院医师规范化培训基地名录省份序号 培训基地名称北京    (28家)1 北京医院2 中国医学科学院北京协和医院3 中日友好医院4 中国医学科学院肿瘤医院5 中国康复研究中心北京博爱医院6 北京大学第一医院7 北京大学人民医院8 北京大学第三医院9 北京大学口腔医院10 北京大学第六医院11 首都医科大学附属北京友谊医院12 首都医科大学附属北京同仁医院13 首都医科大学附属北京朝阳医院14 北京积水潭医院15 首都医科大学附属北京天坛医院16 首都医科大学附属北京安贞医院17 首都医科大学附属北京世纪坛医院18 首都医科大学宣武医院19 首都医科大学附属北京儿童医院20 首都儿科研究所附属儿童医院21 首都医科大学附属北京妇产医院22 首都医科大学附属北京口腔医院23 首都医科大学附属北京安定医院24 北京回龙观医院25 中国人民解放军总医院26 中国人民解放军空军总医院27 中国人民解放军海军总医院28 中国人民武装警察部队总医院天津    (18家)29 天津市第一中心医院30 天津市人民医院31 天津市第三中心医院32 天津市南开医院33 天津市天津医院34 天津市环湖医院35 天津市眼科医院36 天津市口腔医院37 天津市胸科医院38 天津市中心妇产科医院39 天津市儿童医院40 天津市宝坻区人民医院41 天津医科大学总医院42 天津医科大学第二医院43 天津医科大学口腔医院44 天津医科大学附属肿瘤医院45 武警后勤学院附属医院46 泰达国际心血管病医院河北    (8家)47 河北省人民医院48 河北医科大学第二医院49 河北医科大学第三医院50 河北医科大学第四医院51 河北大学附属医院52 承德医学院附属医院53 沧州市中心医院54 邯郸市中心医院山西    (12家)55 山西大医院56 山西省人民医院57 山西医科大学第一医院58 山西医科大学第二医院59 太原市中心医院60 大同市第三人民医院61 山西省汾阳医院62 阳泉市第一人民医院63 临汾市人民医院64 运城市中心医院65 长治市人民医院66 晋城市人民医院内蒙古    (3家)67 内蒙古自治区人民医院68 内蒙古医科大学附属医院69 内蒙古包钢医院辽宁    (22家)70 中国医科大学附属第一医院71 中国医科大学附属盛京医院72 大连医科大学附属第一医院73 大连医科大学附属第二医院74 辽宁医学院附属第一医院75 辽宁省人民医院76 中国医科大学附属第四医院77 沈阳医学院附属中心医院78 大连市中心医院79 鞍山市中心医院80 抚顺矿务局总医院81 本溪市中心医院82 丹东市中心医院83 锦州市中心医院84 营口市中心医院85 阜新市中心医院86 辽阳市中心医院87 铁岭市中心医院88 朝阳市中心医院89 盘锦市中心医院90 葫芦岛市中心医院91 中国人民解放军沈阳军区总医院吉林    (12家)92 吉林大学第一医院93 吉林大学第二医院94 吉林大学中日联谊医院95 吉林大学口腔医院96 延边大学附属医院97 北华大学附属医院98 吉林省人民医院99 吉林省肿瘤医院100 长春市中心医院101 吉林市中心医院102 四平市中心人民医院103 长春市儿童医院黑龙江    (10家)104 黑龙江省医院105 哈尔滨医科大学附属第一医院106 哈尔滨医科大学附属第二医院107 哈尔滨医科大学附属第三医院108 哈尔滨医科大学附属第四医院109 大庆市人民医院110 齐齐哈尔市第一医院111 齐齐哈尔医学院附属第二医院112 牡丹江医学院红旗医院113 佳木斯大学附属第一医院上海    (24家)114 上海交通大学医学院附属瑞金医院115 上海交通大学医学院附属仁济医院116 上海交通大学医学院附属新华医院117 上海市第六人民医院118 上海交通大学医学院附属第九人民医院119 上海市第一人民医院120 上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心121 上海市儿童医院122 中国福利会国际和平妇幼保健院123 上海市精神卫生中心124 复旦大学附属中山医院125 复旦大学附属妇产科医院126 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院127 复旦大学附属华山医院128 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蚌埠医学院第一附属医院203 皖南医学院弋矶山医院204 合肥市第一人民医院205 蚌埠市第三人民医院206 阜阳市人民医院207 淮南市第一人民医院208 六安市人民医院209 马鞍山市人民医院210 芜湖市第二人民医院211 铜陵市人民医院212 安庆市立医院福建    (15家)213 福建省立医院214 福建医科大学附属协和医院215 福建医科大学附属第一医院216 福建医科大学附属第二医院217 厦门大学附属第一医院218 漳州市医院219 泉州市第一医院220 福州市第一医院221 莆田市第一医院222 龙岩市第一医院223 宁德闽东医院224 南平市第一医院225 三明市第一医院226 厦门大学附属中山医院227 南京军区福州总医院江西    (17家)228 江西省人民医院229 南昌大学第一附属医院230 南昌大学第二附属医院231 江西省儿童医院232 南昌市第一医院233 九江市第一人民医院234 九江学院附属医院235 景德镇市第一人民医院236 萍乡市人民医院237 新余市人民医院238 鹰潭市人民医院239 赣州市人民医院240 赣南医学院第一附属医院241 宜春市人民医院242 上饶市人民医院243 吉安市中心人民医院244 抚州市第一人民医院山东    (22家)245 山东省立医院246 山东大学齐鲁医院247 山东省千佛山医院248 青岛大学附属医院249 山东大学第二医院250 潍坊医学院附属医院251 滨州医学院附属医院252 泰山医学院附属医院253 济宁医学院附属医院254 济南市中心医院255 青岛市市立医院256 淄博市中心医院257 烟台毓璜顶医院258 潍坊市人民医院259 济宁市第一人民医院260 泰安市中心医院261 威海市立医院262 临沂市人民医院263 聊城市人民医院264 德州市人民医院265 滨州市人民医院266 菏泽市立医院河南    (16家)267 河南省人民医院268 郑州大学第一附属医院269 河南科技大学第一附属医院270 新乡医学院第一附属医院271 河南大学淮河医院272 郑州市中心医院273 开封市中心医院274 新乡市中心医院275 漯河市中心医院276 周口市中心医院277 安阳市人民医院278 洛阳市中心医院279 濮阳市人民医院280 焦作市人民医院281 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广西医科大学第一附属医院358 广西壮族自治区人民医院359 桂林医学院附属医院360 右江民族医学院附属医院361 南宁市第二人民医院362 柳州市人民医院363 玉林市第一人民医院海南    (4家)364 海南省人民医院365 海南医学院附属医院366 海南省农垦总医院(海南省农垦三亚医院)367 海口市人民医院重庆    (8家)368 重庆医科大学附属第一医院369 重庆医科大学附属第二医院370 重庆医科大学附属儿童医院371 重庆医科大学附属口腔医院372 重庆医科大学附属永川医院373 第三军医大学第一附属医院(西南医院)374 第三军医大学第二附属医院(新桥医院)375 第三军医大学第三附属医院(大坪医院)四川    (32家)376 四川大学华西医院377 四川大学华西第二医院378 四川大学华西口腔医院379 四川省医学科学院·四川省人民医院380 四川省肿瘤医院381 泸州医学院附属医院382 川北医学院附属医院383 成都医学院第一附属医院384 成都大学附属医院385 成都市第二人民医院386 成都市第三人民医院387 成都市第五人民医院388 自贡市第一人民医院389 自贡市第四人民医院390 攀枝花市中心医院391 德阳市人民医院392 绵阳市中心医院393 绵阳市第三人民医院394 广元市中心医院395 遂宁市中心医院396 内江市第一人民医院397 内江市第二人民医院398 乐山市人民医院399 南充市中心医院400 宜宾市第一人民医院401 宜宾市第二人民医院402 广安市人民医院403 达州市中心医院404 雅安市人民医院405 巴中市中心医院406 简阳市人民医院407 凉山州第一人民医院贵州    (11家)408 贵州省人民医院409 贵阳医学院附属医院410 遵义医学院附属医院411 贵阳市第一人民医院412 遵义市第一人民医院413 六盘水市人民医院414 安顺市人民医院415 铜仁市人民医院416 黔东南州人民医院417 黔南州人民医院418 兴义市人民医院云南    (4家)419 云南省第一人民医院420 云南省第二人民医院421 昆明医科大学第一附属医院422 昆明医科大学第二附属医院西藏    (2家)423 西藏自治区人民医院424 西藏军区总医院陕西    (6家)425 西京医院426 唐都医院427 西安交通大学医学院第一附属医院428 西安交通大学医学院第二附属医院429 陕西省人民医院430 宝鸡市中心医院甘肃    (6家)431 甘肃省人民医院432 兰州大学第一医院433 兰州大学第二医院434 兰州军区兰州总医院435 天水市第一人民医院436 平凉市人民医院青海    (3家)437 青海省人民医院438 青海大学附属医院439 青海红十字医院宁夏    (2家)440 宁夏医科大学总医院441 宁夏回族自治区人民医院新疆    (8家)442 新疆维吾尔自治区人民医院443 新疆医科大学第一附属医院444 新疆医科大学第二附属医院445 新疆医科大学第五附属医院446 喀什地区第一人民医院447 克拉玛依市中心医院448 伊犁州友谊医院449 新疆医科大学附属肿瘤医院兵团(1家)450 石河子大学医学院第一附属医院
  • 112481
    09:15
      10月9日上午,国家卫生计生委召开例行新闻发布会,介绍全国分级诊疗工作情况、青海省分级诊疗典型做法及福建省三明市公立医院改革工作经验。  福建省三明市医改领导小组组长,宣传部长詹积富在介绍三明市医改进程时表示,三明以公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能“三个回归”为要求,医改工作取得一定成效。  取消药品加成  促进医药分离  詹积富表示,如果没有办法把药品销售的混乱局面进行彻底的改革,医改是很难成功的。三明市首先一律取消药品加成,包括医药饮片、耗材。把医院从药品得到的利益里面分离出来,使医院没有动力开“大处方”、开高价药。  医生收入实行年薪制 认同高待遇  詹积富认为,让医生回归到看病的角色,就需要给医生应该有的待遇、较高的年薪。三明参照国际上通行的惯例,按照高于社会平均工资的3-5倍支付给医生,目前已经达到3倍水平,让医生的劳动得到应有的报酬,使他们生活的更有尊严。2013年,三明医生的最高年薪,包括学科奖励可以达到39万多。  对高回扣嫌疑药品进行监控  在具体实施方面,三明市采取了很多措施。2012年5月,三明出台文件规定,对辅助性的、非治疗性的药品同时又有高回扣嫌疑的129个药品进行监控,全市22家医院一个月药品直接减少销售1600多万元,而原先一个月的药品销售额就有7000多万。  另外,对药品的招标实行限价采购。对省一级药品的招标进行重新筛选,各个医疗机构根据筛选后的价格进行采购。同时,医疗机构可以自行采购价格低于10%的药品,这就纠正了药品招标一招就定价,就高不就低的情况。(央广网)  评论:医生年薪制能在中国推广吗?  对于医生年薪制的标准,三明市政府又进行了调整,将住院医师的年薪标准从原定的7万元调整为10万元,主治医师从12万元提升至15万元,副主任医师从18万元调升到20万元,主任医师维持25万元不变。医生年薪由医院的医疗收入支付,科室业务收入不得列入医生绩效年薪考评内容。  随着院长、医生年薪制,“三保”基金统一管理等一系列公立医院改革举措连环推出,名气不响亮、经济欠发达的福建省三明市迅速成为全国医改的明星城市。自去年2月启动公立医院综合改革到今年2月1日,三明市22家县级以上公立医院全面取消药品加成,连续3年收不抵支的职工医保基金出现了结余;今年1月——5月,全市住院患者平均费用不增反降,县级以上公立医院药品支出同比减少7145万元,医务性收入同比增加9684万元。  “走了一条不靠增加财政投入的改革路径”,这是三明市对自身医改的评价。该市主管卫生工作的副市长詹积富说,医改不是变戏法,老百姓和医保基金节省的费用主要来自于挤压药价的虚高水分。  “三个回归”:各负其责推出连锁改革  随着经济增长放缓、退休职工增多,三明市在职职工与退休职工人数比为1.971,职工医保供养比率远低于福建省定的风险线3.51。随着医保政策大量释放老百姓的就医需求,三明市职工医保连续3年超支,仅2011年就出险8000多万元。如何通过公立医院改革解决医保体系出现的亏空,成为三明市政府亟待破解的课题。  曾任福建省食品药品监督管理局副局长、省药招办副主任的詹积富说,推出特色鲜明的医改组合拳,还有另外一个动因,就是三明市医疗系统近年来陆续发生多起药品腐败案件。“要保护医疗人才,让老百姓明显感受到医疗费用下降,就必须在公立医院改革上寻求突破。”  为了挤压虚高药价,詹积富提出了三明医改的基本原则,即实现“三个回归”:让公立医院回归到公益性质、医生回归到看病的角色、药品回归到治病的功能。为此,三明市建立了企业黑名单制度,对被发现有回扣品种的药品生产企业,列入商业贿赂不良记录企业黑名单,取消这家企业所有药品在三明市公立医院的供货资格。为该品种承担配送任务的经营企业,同样列入黑名单,并通知所有医保定点医疗机构停止从该企业进货1年——3年。  在出台政策遏制开方回扣的同时,三明市率全国之先,配套推出了院长、医生(技师)年薪制,目的就是将院长从赚钱赢利中解放出来,集中精力提升服务质量,同时变原来的灰色收入为阳光收入,吸引并稳定医生队伍。  在县级以上公立医院取消药品加成后,詹积富认为,医院的收入势必受到影响,政府必须承担起办医责任,全面负责公立医疗机构基础建设和大型设备购置。三明医改就是要通过一系列的配套改革,使政府、院长和医生分别承担起各自的职责。  “挤压水分”:切断和药品的利益关系  然而,三明医改的美好初衷在现实中却遭遇了多方面的抵制。  三明市在福建省第八批药品集中采购中标药品目录中,筛选出129个品规的可能涉及回扣、营养性药品,将这些价格高、临床可用可不用的药品,列入全市第一批重点跟踪监控品规(厂家)目录。今年5月,全市仅这些药品的限制使用,就比上个月减少了1600多万元的支出。不过,这一做法却惹恼了一些既得利益者。  “医改必须顶得住压力。”詹积富算了一笔账:2011年,三明市医疗卫生机构的医疗和药品总费用为18.98亿元,按全省平均增长19.62%计算,2013年,三明市医药费用将达到28亿元左右,药品费用支出将达14亿元左右。由于推行医改,三明市今年的药品费用支出预计为7亿元,仅此一项,就减少支出7亿元左右。“这些节省下来的费用,不仅是医保和老百姓的钱,也是改革取得的红利。”  詹积富对记者说,有人反对取消药品15%的加成,其实只不过是一个幌子,医改的核心之一是“药”,要挤压的也绝不仅仅是15%的加成,而是加成背后带来的利益。因此,三明市破除以药补医机制,从一起步就提出要从二级到三级所有的公立医院、从西药到中药饮片一步到位,不留死角。  在市级政府没有药品招标采购权限的情况下,三明市继建立医务人员安全预防制度、严格控制人均次门诊费用和住院患者医药费用等措施之后,下一步将尝试推行对所有公立医院的药品、耗材的联合采购、统一供应,进一步将医生和医药代表“隔离”开来。  在三明医改中,有一个备受关注的做法,就是实现市县两级、3项基本医疗保险基金的管理机构整合,成立了市级统一管理的三明市医疗保障基金管理中心,作为市政府直属事业单位,暂由市财政局负责管理。在詹积富的医改设想里,这一中心今后除了管理医保基金之外,还将取代各家医院向医药公司直接采购的做法,通过统计各家医院需要采购的药品数量、运用医保基金的垫付功能,按月完成药品的统一采购和结算任务。  国务院医改专家咨询委员会委员、北京大学李玲教授在实地调研三明医改后认为,医改的核心目标之一就是要破除医药旧制度,建立新制度。像三明医改这样,通过切断医院和药品的利益关系、建立起医生的激励机制,最终将会撬动流通企业和药品生产企业的改革,有助于形成一个良性竞争的医药市场。  年薪制:有人欢喜有人忧  相对于深层次的药品改革,三明医改最吸引媒体眼球的做法还是院长、医生年薪制。按照相关文件规定,三明市22家县级以上公立医院的院长实行年薪制,以每年30万元为基数,经费由财政全额支付,目的是充分体现院长代表政府对医院的管理职责。同时,还建立了5大类34项的考评体系,分别从医院服务评价、办医方向、医院管理等方面对院长进行考核,连续两年不合格者,将予以免职。  记者采访当天,对于医生年薪制的标准,三明市政府又进行了调整,将住院医师的年薪标准从原定的7万元调整为10万元,主治医师从12万元提升至15万元,副主任医师从18万元调升到20万元,主任医师维持25万元不变。医生年薪由医院的医疗收入支付,科室业务收入不得列入医生绩效年薪考评内容。  年薪标准的提高,令三明市经济实力靠前的沙县医院的医务人员欢欣鼓舞。该院院长梁仕勤告诉记者,沙县政府刚刚投入1.2亿元为医院建起了新住院大楼,本地病人不用再舍近求远就医,即便是在取消药品加成的情况下,医院今年上半年的收入也比去年同期增加了700多万元。  梁仕勤说,按实行年薪制的医生、技师、临床药师全部全额拿到最高年薪计算,医院今年在人员经费方面的投入需要增加950万元,医院完全承担得起。  记者在采访中发现,年薪制给医生、医院既带来了动力,也带来了不少压力。  与年薪制配套的是严格的考评制度,如平均住院费用、基本药物使用、检查化验费用的比例等每一项都有明确规定。“现在医生上班的第一件事就是打开电脑,看看自己负责的病人的指标有没有超,到年底能拿到八五折的年薪就算任务完成好的了。”三明市第一人民医院骨科住院医师谢彬说。  对于一些规模小、业务收入低的医院的医生来说,年薪制更多的是一个美好的愿景。一家受访的县级医院院长告诉记者,实行药品零差率销售后,政府没有补偿,仅今年上半年医院就减少了113万元的收入。“对于实现年薪制的上限,大家连想都不敢想,即便是按70%发放,医院也拿不出这笔钱。”  这位院长忧虑地说,年薪制给了院长更大的支配权和管理权,也打破了原来的工资总额限制,只要医院赚得多就可以多发工资,但问题是如果医院赚得不多,本院医生和其他医院同级别医生的收入差距就会拉大,医院还能留住人才吗?  持续改革:期待政府落实办医责任  改革后,尤溪县医院院长杨孝灯详细测算了医院各项收入所占的比例后发现,该院已经基本实现了药品、医务性收入、检验化验费用各占1/3的合理比例,达到了改革的既定目标。据他估算,今年全院预计总收入将达到1.2亿元,扣除职工工资经费的4404万元、水电费等,医院只是略有结余。让杨孝灯放心的是,医院正在新建、总投资8000多万元的新住院大楼的费用和医院以前的债务,全部由县财政承担。  杨孝灯认为,三明医改一系列改革取得成效的前提,在于政府能否真正承担起办医责任,如果县级政府只是在文件上认可而没有实际行动,各家医院就承担不起改革的风险。也有医院管理者建议,县、市两级财政应该建立起一个长期、规范、稳定的投入机制,避免因医改负责人、主管领导的变迁,而出现政策的反复。  宁化县中医院党委书记杨建平则建议,实施药品零差率销售后,综合性医院通过手术费、诊疗费等费用的调整,能够实现收支平衡,但取消中药饮片加成对于中医院的影响很大,导致收入锐减,应该制定配套的扶植政策。  也有医疗机构负责人对记者表示,要更彻底地切断药品和医院、医生的利益链,挤干药价的虚高水分,仅仅通过三明市一个城市的药品改革难以取得明显效果。医药公司甚至会为了维护更大范围的利益,放弃三明市药品市场,因此药品改革应有更高层次的顶层设计。
  • 112466
    10:53
    医院的发展有“纲”有“目”,只有“纲举”才能“目张”。医院的“纲”是什么?医院的发展,有三点最为重要:握好方向盘、把好用人关、当好服务员。在医疗领域人才最为关键,也是制约我国私立医院发展的瓶颈。“看得见的手”限制私立医院发展今年,我国出台鼓励社会资本办医的政策,这让不少民营医院感觉发展的机会来了,但是在医保和人才等方面民营医院和公立医院还有不少差距。私立医院正面临医生短缺的问题。据咨询机构贝恩公司表示,中国医疗市场的规模将在十年内达到6000亿美元,在投资者进入医疗市场之际,这种瓶颈是公立医院和医生们抵制的结果,这会影响中国医疗领域的改革。部分原因是,中国大部分地区的医生要想同时在私立医院中工作,需要获得所在公立医院的批准。很多公立医院不想让最好的医生离开。报道称,中国医疗体系受到医院拥挤、腐败、医患关系紧张等问题的损害,引入私人资本是改革医疗体系的关键政策。中国希望增加私立医院的床位数,到2015年,非公立医疗机构的床位数和服务量应达到总量的20%左右。改革吸引了很多希望在中国医疗市场中分一杯羹的国内以及国外投资者。麦肯锡咨询公司预计,到2020年,中国的医疗卫生支出预计将超过1万亿美元。尽管人们对公立医院存在较多不满,但是私立医院也面临挑战,一些患者依然对私立医院的服务质量和价格存在疑虑,即使那些以拥有世界级设备和高档装修为傲的私立医院也面临这些问题。同时,一系列阻止更多医生在私立医院工作的问题依然存在:中国医生更喜欢公立医院的保障和名誉;私立医院想聘用年纪更大、更有经验的医生,但是有动机想要离开的主要是年轻医生;公立医院没有想到如何向在私立和公立医院之间分配时间的医生支付薪酬。人才流动:多点执业“知易行难”历经数年探索,社会办医硬件规模已基本不成问题,可最需要的人才,仍悬而未决。多家非公立医院管理者表示,“新规允许医生可多点执业,但真正动起来的医生很少,从‘体制内’跳出来的医生,更是凤毛麟角。”上海市社会医疗机构协会负责人表示,非公立医院从科研教学等方面,长期落后于公立医院,整体底子相当薄弱,至于职称晋升等人才发展标准,同样面临不平等待遇,一时难集聚足够人才。现有医院事业单位的属性下,医生皆是“单位人”,实现自主开展多点执业,说来容易做来难。曾在华山医院从业23年的神经外科专家宋冬雷,在上海市医生圈里率先吃螃蟹、跳出“体制内”,他坦言:遇过不少咨询行情的“体制内”同行,但论及真正迈出一步,大多望而却步。相比功成名就的专家,拥有点资历的青年医生,更愿尝试新天地。部分非公立医院管理者建议:打破多点执业的现状,淡化医生“单位人”角色至关重要; 此外,非公立医院的科研项目、技术应用等软实力发展,还需政策倾斜才能跟上公立医院步伐。要鼓励民营医院发展,必须给它更多自由的发展空间,各地要因地制宜制定合适的政策。
  • 112463
    10:16
    人们或许还记得,在中国汽车保险业尚未发展成熟的年度里,车辆之间一旦发生交通事故,当事双方要做的最重要的事肯定包括全力以赴地吵架乃至拳脚相加!然而,随着交强险和汽车商业保险制度在中国的逐步推进和完善,这种不和谐状况已俏俏地离我们渐行渐远了。因为,有了更好的、当事双方都可以预知的解决事故的方法和途径,也就不需要通过“威慑和暴力手段”来保护自己了。而在当今中国,处理医疗事故纠纷的处境,仿佛正如当年的车辆之间发生交通事故一样,除了去医院吵闹,人们似乎并不认为会有更好的办法和解决途径!“大闹大赔、小闹小赔、不闹不赔”的逻辑似乎已成为患方和医院方之间彼此“心照不宣”的“默契”。医患矛盾日益突出,乃至频频发生暴力伤医事件。事实上,发达国家医责险发展的实践证明,建立健全医责险制度可以在维护患者合法权利、分担医务人员执业风险、提高医疗服务质量、降低医疗纠纷调处成本以及提高医疗纠纷解决效率等方面,起到不可替代的重要作用。中国“医责险”制度已推行了10年,却步履艰难,远未起到其应当发挥的作用。为破解困局,国家卫计委、司法部、财政部和中国保监会等五部委曾下发了《关于加强医疗责任保险工作的意见》,指出2015年底前,全国三级公立医院参保率应当达到100%,二级公立医院参保率应当达到90%以上。然而,时至今日,医责险依然面临医院保险公司双双抱怨“不划算”的两难困境。为何在国外已经相当成熟的险种在中国磨剑十年仍未成功?其中曲折需人们仔细审视。医责险在国外是缓解医患矛盾的利器医生是一份具有风险的职业,谁也难保不出问题,就像开车要买保险一样,医生也需要上保险。一旦出现医疗事故,由保险公司来理赔,可以保证客观性和相对公平。从国外的先进经验看,世界各国建立的医责险制度基本上可以归纳为三种模式,即以美国为代表的自保型商业医责险,以日本为代表的行业组织投保型商业医责险和英国为代表的互助型医责险。美国的医责险制度已有100多年的历史,已成为自保型商业医责险的典型代表。根据医生的不同专业、出现责任风险的机率大小等标准,将承保对象划分为五类,并据此制定保险费率: 第一类适用于内科医生及特定专科的医生;第二类适用于小外科手术医生和在大手术时担任助手的医生;第三类适用于执行大手术医生或担任该类医生助手的医生;第四类适用于特定外科医生;第五类适用于麻醉科医生、神经外科医生、妇产科医生、整形科医生等。五种保险费率依次增加。经营医责险业务的组织有个人独资、私营公司、非公司组织以及公营保险四种。大部分保险业务均由私营公司经营,尤为重要的是,经过多年的发展美国的医责险最终已经实现了每位医生的投保额度与医生收入对应,并且与临床专业的风险性和医生价值的高低密切相关的有效机制。日本是行业组织投保型商业医责险的代表国家。日本法律不强制要求医生参加医责险,但是一般的医生均购买医责险。医生的医责险主要由日本医学会(JMA)为其会员医师提供。保险人为5家商业保险公司。除JMA险以外,全国47个地方医学会还为其会员向商业保险公司购买一种补充医责险。另外,学术团体或医师个人还可以直接向商业保险公司购买医师医责险。可见,日本的医务人员医责险制度是一个以行业组织投保型商业医责险为基础,以个人直接投保商业保险的形式为补充的多层次保险体系。日本还吸取了英美国家抗御保险危机的经验,在医责险合同中明确规定保险最高限额,避免了出现严重的医责险危机。英国的医责险有两种模式:第一种是政府投保型的商业保险,其特点是在公立医院占主导地位的情况下,政府不仅承担公立医疗机构的投资责任,靠税收支持医疗卫生事业,而且为医院和医生支付医疗责任保险费用,直接向商业保险公司投保。第二种是医师互助责任保险。英国医师互助责任保险主要由三个机构提供,即医师维权联合会、医师保护协会和国民医疗服务诉讼委员会。三家互助责任保险机构在其名称中,都没有出现“责任保险”的字样,原因是这些机构不仅提供责任保险,而且提供包括法律咨询、辩护以及承担法律辩护费用和责任赔偿在内的全方位的医疗法律服务。虽然英国法律没有强制要求医生参加医责险,但是目前负责英国医生执业注册的医学委员会和牙医委员会,在医生执业守则中明确规定医生必须加入互助责任保险机构或购买商业责任保险。这意味着,无论是供职于公立医疗机构的医生、与卫生行政部门签约的医生还是私人开业的医务人员,都必须有医责险,这是他们执业的前提条件。英国互助医疗责任保险的特点是:第一,非商业性。即都是非商业的法人团体,其承担责任赔偿的资金来自会员所交纳的会费。所有资金全部用于责任保险以及小额的机构运行费用。第二,与商业保险相比,会员交纳的会费较低。第三,不拒赔。对于会员由于医疗过失而产生的损害赔偿责任,只要构成患者索赔依据的医疗过失发生时, 医师已经成为交纳会费的会员, 即使医师已经退休或当事医师已经死亡,患者针对医师或医师的遗产而提起的损害赔偿责任请求,医师互助责任保险机构都将给予赔偿。第四,效率高。医师互助责任保险机构从其会员医师中选出具有医疗责任纠纷处理经验的医师组成委员会,聘请医学、法律专家和保险精算师等专业人士,并与专业律师事务所建立长期的合作关系,成为处理医疗责任与纠纷的专业性机构,熟悉医疗卫生法律和医疗操作常规,从而擅长医疗责任纠纷的处理。医责险在中国遭遇“姥姥不疼舅舅不爱”1、大医院:把保费用于‘私了’,一般都花不完北京的某三级医院院长赵强(化名)说道,医责险从2005年1月全面推行到现在,已经有十个年头。谈及成效,赵强有些无奈,作用还是有的,起码在发生医疗争议的时候多了一种解决途径,也为医患双方提供了缓冲带,但保费太高,限制条件又多,从经济上看,医院始终是亏的。由于保费与床位数、医生数和理赔范围挂钩,这家综合性的三级医院每年要向保险公司缴纳将近100万元。“如果医院自己处理医疗纠纷,把这些保费用于‘私了’,一般都花不完。”2、小医院:一年也遇不上几次,还不如规范管理由于医疗责任保险以往实施没有足够的强制力,许多原本就不宽裕的基层医院在权衡之后还是选择“敬而远之”。 朝阳区六里屯社区卫生服务中心院长刘运杰表示:“上保险是降低医务人员风险,缓解医疗纠纷的途径之一,如果资金充沛,花这个钱确实也有好处。”但“精打细算”的他很快又打消了这个念头,“像我们社区医院,本来主要承担的就是常见病、慢性病和公共健康教育,进行高风险手术的情况并不多。至于医疗事故,一年到头可能也基本遇不上,与其花那么多钱去买保险,还不如把精力和钱用在日常的自身规范管理和医务人员技术提高上,严格履行告知义务,提高医务人员的服务质量与服务沟通能力。”3、医生:劳动价值都交给医院了,自己不掏保费另外,医生也没有足够动力参与投保,尤其是公立医院,医生会觉得,我的劳动价值基本都交给医院了,即使不出风险,也没给我一个可观的相挂钩的收入,凭什么让我来掏保费呢?应该说,在公立医院现行的薪资体系中,医生的薪资水平确实无法体现医生个人的劳动价值。这种薪资体现不改变,不让医生个人的劳动价值从自己的薪资上体现出来,我们有理由“鼓励医生个人投保”吗? 如果投保仅仅停留在医院层面上,不能和每个医生个人密切结合,那么,医改大力推行的所谓医生多点执业乃至自由执业是否将成为空话?医生会不会被为他投保的供职医院进一步地“套牢”?国际上任何一个成功的医生个人投保的制度背后都是以医生可以支付的起为前提条件的,这种相互关联的机制在中国是可以分离的吗?4、保险公司:连年亏损,难以为继与医院对医疗责任险失望类似,保险公司对此的热情也是大打折扣。由于参保医院数量有限,风险难以实现有效分散,在自愿投保的情况下,还可能出现逆选择,最终只有高风险的医院或科室投保,这样一来,保险公司往往连年亏损,超出承受能力以后势必难以为继。另外 ,经营医疗责任险需要大量的数据和周密的测算。同时由于它涉及的学科领域众多,且风险有特殊性,导致其风险控制、核保核赔等方面均不同于其他险种。即使在医疗责任保险发展比较成熟的欧美等国家,因医疗事故导致的医疗赔偿金数额直线上升,很多保险公司都因此而破产了。更别提我国保险业在这方面基础数据少、专业研究薄弱、经营经验不足了。为何“淮南为橘、淮北为枳”?保险学专家郝演苏对于医疗责任险的推进艰难有自己的看法。他认为,保险公司吸引客户扩大销售的动力存在,医务人员购买保险规避风险的愿望存在,而买卖不成,那内里的原因或在双方之外。淮南为橘、淮北为枳,不是树的毛病,是气候变了:1、保险公司无力解决大量医疗纠纷。医疗过程属于高度专业的技术范畴,目前中国的保险公司不可能有能力判定医疗纠纷,最终还是要医疗行业本身出面解决。如果由保险公司来组建评定医疗赔偿的专家队伍,保险费率可能会高到任何一家医院都无法承受的地步,所以如果医院希望让保险公司来解决大量存在的医疗纠纷,那简直不可能。2、缺乏独立的医疗事故鉴定机构。与许多发达国家不同的是,我国长期以来缺少一个独立的医疗事故鉴定机构(这既是医疗纠纷频出的原因之一,也是医疗纠纷出现后难以调解的原因之一)。在医疗鉴定过程中,医务人员既当“球员”又当“裁判员”,这种导致人们难以相信鉴定结果,所以即便是保险公司出面,也无法避免相互包庇的嫌疑。3、理赔结果难以令人信服。缺乏独立的医疗事故鉴定机构,理赔和事故之间就缺少了必要的中间环节。一个不受信任的事故鉴定如何能够带来一个让人信服的理赔结果呢?如果大家对理赔结果有异议,人们期盼的保险缓解医患紧张关系的功能也就失去了基础,徒然把保险公司也拉入纠纷,境况不会改善。”4、中国特色,医疗机构倾向于选择私了。出了纠纷,如果双方通过鉴定确认医疗事故,那么医院的颜面会受到比较大的伤害,而且还影响年终考核和评级,这都促使医疗机构倾向于息事宁人,选择私了。对此,被投保的保险公司即使愿意赔,也找不到赔偿依据。还有很多医疗机构,特别是大型医院,往往认为发生事故的几率很小,完全有能力自行赔偿,没有必要买保险。5、权责分离,难以控制风险。某保险公司的专业人士表示,从之前试点的情况看,这种险没有市场,因为我国的医生还没有实现自由执业。以往的医责险,无论投保人还是理赔人通常都是医院,而发生医疗事故的是医生,权责不一致的情况下,很难控制风险,也极大地限制了医责险在医疗损害赔偿中的作用。医责险如何才能走出困境?尽管在医责险的推进过程中,医疗机构、保险公司等主要参与方都有着各自的困惑,但对于医疗机构来说,毕竟将医疗纠纷这一棘手的问题引向了院外;对于保险公司来说,未来的发展也蕴含着巨大的商机。在国家卫生计生委等部门的强势推动下,参与各方如何才能搁置争议、形成合力,让医责险落地生根?1、建立独立的医疗事故技术鉴定主体。郝演苏认为,要想凭医疗责任险拯救医患关系,必须正视中国许多现实,不能随便拷贝国外的做法。比如,在美国等国家,绝大多数医生都是自由职业者,他们和中国处于依附状态的医生完全不同,为了赢得病人,他们必须有一流的技术水平,一流的服务质量,而信誉卓著的保险公司愿意为其承保,就是对其技术水平、服务质量的肯定。因此,他建议,如果希望医疗责任险能够带来奇迹,那么首先要为它发挥功效提供必要的条件,尤其是要设立一个独立于卫生行政机关之外的专门机构处理医疗纠纷,由具备一定资质条件的法医鉴定机构及执业人员担当医疗事故技术鉴定主体。2、各方均应牺牲私利,贡献责任。在中国医师协会法律事务部主任邓利强看来,当前,医责险面临的最大难点在于各方的认识问题,对于保险公司来说,总归是想赚钱的;对于医院来说,总想少缴费、多赔付;对于医务人员来说,既然是医疗机构承担保费,总感觉和自己关系不大。要实现医责险健康发展,邓利强认为,参与各方不能仅仅算钱,而应该站得更高一点:对保险公司特别是国有保险公司来讲,不能仅仅为了营利,还应该有为解决医患纠纷出一份力的社会责任感。医疗机构也应该认识到,赔付是一个方面,医责险的主要作用和目的是为了化解纠纷,最终建立起一个维护医疗秩序、构建和谐医患关系的风险分担机制。随着人事制度改革的推进,医生逐渐从单位人转变为社会人是大势所趋,医师多点执业全面放开后,医生个体面对医疗风险毕竟是脆弱的,因此,不能总认为参保只是医院的事。3、需要政府的强制力作保障。原天津市卫生局医管处处长葛乐认为,要实现纠纷调解和保险理赔无缝衔接,光靠制定规则不行,仅靠参与各方的自觉自愿也不够,还需要相关部门的强制力作为保障。比如,按照要求,医疗机构都要参加医责险,但由于嫌保费高、自认有风险控制能力等原因,也有医疗机构出现过不愿续保的情况。为了避免更多医院被“传染”,我们就要盯着医疗机构按时续保。政府为守住底线设定了罚则,医疗机构一旦突破这道“红线”,将会遭受医疗机构党政主要负责人免职免责、医院降低等级、与政府有关的所有财政投入一票否决等严厉处罚措施。4、地方政府统一认识,分清职责。作为独立于保险公司之外的第三方,江泰保险经纪股份有限公司副总裁原越认为,医责险说到底是一个聚千家之财、消一家之灾的事情,对于医责险的意义,地方政府普遍存在认识不足的问题,没开展的地方各个部门相互推诿,都不愿意牵头,一旦形成规模,又都认为应该归自己管理。因此,地方政府应该形成一个统一认识,各部门应该分清自己的职责。各国医责险制度的发展都经历了迂回前进、不断调整的过程,而我国目前正在逐步推行的医责险制度亦会如此。医责险虽然不是解决医患关系的万能药,却应该成为中国医生得力的执业帮手。对医患双方关系的缓解必有积极作用。期待着“医责险”能尽快走出“姥姥不疼舅舅不爱”的困境,落地生根,让它与调解机制等手段相互配套、相互支撑,真正地帮到焦虑和风险中的中国医生!
  • 112425
    11:25
    随着移动互联网的发展,无论是BAT三家,还是苹果、谷歌、小米,各大商家纷纷将投资的目光聚焦于移动医疗市场。尽管目前还只是投入阶段,离盈利还有非常大的距离,移动医疗已然迎来了发展的大好时机,抢得市场先机之战已经打响。当前移动医疗市场可谓异常火爆。在最近一个月的时间里,移动医疗领域融资已超过1.5亿美元。对于近来资本市场纷纷植入移动医疗领域,中信产业基金投资副总裁何风志表示,“当前移动医疗正当发展的好风口,企业要做的只是一只会飞的猪。”何风志说,在所有移动互联网的细分领域,移动医疗发展难度是最大的,因为医疗的核心是发生在医院内。医疗可分为两个环节:健康咨询和诊断治疗。有关健康咨询的环节发生在院外,而导诊、诊断、治疗和院内康复发生在院内。因为我国的医疗卫生受到政府严格管制,这就意味着院内是移动医疗最难克服和最难进的环节。就医生而言,除了正常的经济利益的追求之外,还有写论文、评职称,为患者做好服务等需求。针对医生的这些需求,移动医疗可以抓住一些机遇。比如移动医疗可以给医生提供医学资料,包括临床资料、药典、检验手册等。此外,何风志说,当前市场上还有很多健康管理类的设备,如智能手环和手表,但是它们却没有增加用户的粘性。如Jawbone为代表的手环类产品,有人买一个可监测睡眠的手环,可能过三个月就基本不带了,这是健康管理设备面临的最大问题。既然移动医疗的市场争夺战已经打响,下一步就是要如何让猪飞起来。何风志分析,慢病监测是非常有市场的。因为它的粘度非常高而且门槛也非常高,不是所谓的手环和手表可以取代的。另外,无论是对医生做科研还是患者自己监测心脏状况都非常有帮助。最关键的是,如果可以通过医保支付,这就解决了移动医疗当前面临的一个很大问题。谁将成为移动医疗行业市场争夺的赢家,我们将拭目以待。

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