医改是一场政府推动、自上而下、由外而内的变革，触动更多的是医院和医务人员自身的利益。“医改”不应只是一句简单的口号。如何构建一条改革动力的高效传导链，使中央精神内化为医护人员的具体行动？
严卡药占比 建立正确导向
当改革触及切身利益的时候，也就真到了“深水区”，医院经营、医生积极性等都受了一定影响，阻力可想而知。财政补助不是每年递增，医院的发展不能停，医生损失的那一块收入如何补？院长该怎么办？都是公立医院改革面临的现实问题。
要让医生用药回归科学、回归指南、对病人合理、对医院合法。这对医务人员利益却是个冲击。如果不对合理用药加以控制，药占比继续高，改革的目标也将偏离。
卡药占比，不是跟医生过不去，而是要建立一种导向，告诉大家别瞎做、别胡来。整个治理过程公开，全部阳光操作，避免违法，让每个人理解“规规矩矩比什么都强！”即使一些人有意见，也说不出来。
从自身管理做文章 大有文章可做
药品“零差率”销售正在使院长们的思维发生改变，医院靠卖药获利的可能已经没有，在各种补偿尚不足以弥补“损失”的情况下，公立医院院长就不能再盲目追求营业额，而要沉下心来认真分析收入构成比例，寻找生机……公立医院改到一定程度，就要考虑从自身管理做文章：不是没文章可做，而是大有文章可做。
“能生存下来，又没出大问题，应归功于医院管理的细化。”即墨市人民医院院长吕杰说，药品“零加成”让医院开始学着过紧日子。为应对收入减少，医院对30元以上的耗材实行“条码制”管理，给每件入院的高值耗材唯一“身份证”，直至临床终端使用、完成收费。
“呼吸机一年也许只用一次，也占在那儿，可惜！设备不用了，送回调配中心，别的科就能用！”据即墨市人民医院副院长宋卫东介绍，医院节支增收、开源节流的意识明显增强。去年，医院成立设备调配中心，将原来分散在各科室的4台呼吸机、19台监护仪、42台注射泵等，全院统一调配使用，既提高了设备使用率达90%以上，也减少了固定资产购置，节省60万元，更保证了临床患者的机动、应急。
政府强力推动下的公立医院改革，正在以压力传导的方式，对一些医院的内部运营管理产生积极的影响。
着眼长远发展 不比收入比什么？
“比服务、比措施，都需要多费口舌，只有比收入最简单，也最好比：今年你3个亿、明年我3.5亿……取消药品加成，虽然纯收入没有降，但别的医院收入了3个亿、5个亿，而你只收入1个亿，院长就觉得面子上过不去……”如果医改仍继续在“唯GDP”语境下进行，经济指标将是院长压力最大的一个话题。
比服务、比管理，增加服务诊疗项目，以不增加群众负担为前提，而医院的利润也增加，这样才有利于长远发展。
(环球医学编辑：丁好奇 )
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