体育医院隶属于国家体育总局运动医学研究所。国家体育总局体育医院从落实贺龙元帅“把体育医院办起来”的指示，到袁伟民局长“体育医院越办越好”的题词，体育医院走过了10年的奋斗历程。
10年里，运医所先后进行了2次机构和职能的调整。2000年在申办北京奥运会期间，开始了第一次机构调整，将科研所医学室和训练局的医务处成建制划归运动医学研究所，并成立体育医院，实现了几代体育人的宿愿。通过机构调整，进一步理顺了关系，深化体育科技改革，突出了医疗工作重要性，为做好国家队医疗保障奠定了组织基础。
建院10年来，体育医院在国家体育总局相关领导等的关心和支持下，主要完成了以下几方面的工作。
一、坚持为运动员服务的方向，认真做好国家队疾疗服务与保障工作
从体育医院正式挂牌运行那一刻起，肩负起一项重要使命——为国家队奥运争光保驾护航。坚持为运动员服务的方向不动摇，专门成立了备战奥运会医疗保障领导小组，全面负责备战奥运会和亚运会等重大国际赛事的医疗管理工作。同时充分利用北京医疗机构的资源优势，研究制定了创建国家队运动员指定医院的方案，得到总局领导的及时批复。并与北医三院、解放军总医院、积水潭医院、协和医院、同仁医院、天坛医院等7家著名医疗机构签订了医疗服务合作协议，成为中国奥委会授予的“国家队运动员指定医院”，实现了国家队医疗保障历史上的突破，发挥了重要的作用。
二、坚持“小而精、专而特”的办院理念，积极推进专科医院建设。
在体育医院建设初期，就确立了“小而精、专而特”的办院理念，确立了在突出运动医学特色基础上“高水平、高起点”的基本定位。重点突出了“传统医学、医务监督、运动创伤、运动康复”等专业学科的建设，积极引进全身核磁、肢体核磁、数字摄像、关节微创、三维步态、等速测力、康复理疗、心肺功能、高端彩超等相关新技术、新项目、新设备。体育医院狠抓医疗质量管理，成立了医疗质量管理委员会，建立健全了医院、部门和科室三级质量管理体系，制定了相应的工作制度、任务职责、考核方案等。定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”的强化培训，达到人人参与，人人过关，不断强化依法执业，规范行医和质量控制意识。
三、坚持人才培养和重点实验室建设，不断提升科研攻关与科技服务的水平。
体育医院始终把人才培养作为医院发展的关键，制定各项激励机制，实施研究生培养、在职人员攻读学位及出国培训进修等项目，为优秀中青华人才脱颖而出创造条伴，涌现出一批学科带头人和技术骨干，成为医院可持续发展的中坚力量。近儿年来，体育医院积极引进国外技术人才项目，提升了专业人员的理论素质和实践技能，并选送20多名青年医生赴美国、德国等进行短期或长期的运动创伤和运动康复的培训与进修，还积极探索与高校联合培养人才机制，与北体大、上海体院、武汉体院、南京医科大学、秦山医学院等实施了研究生培养互选机制，共培养博士、硕士研究生近20多名。目前，体育医院现有主任医师12名（其中二级2人，三级4人).，副主任医师17名，中级职称人员25名，初步形成专科技术强，人才梯队合理的专业化技术队伍。体育医院充分利用运动医学重点实验室积极开展科研攻关与科技服务。始终把解决一线实际问题作为科研工作的基本导向，以科研课题带动人才队伍建设，促进临床服务能力的提高。经过10年的努力，体育医院已拥有国家体育总局运动创伤与康复重点实验室和国家体育总局运动医务监督重点实验室，在围绕运动创伤防治与康复、医务监督与健康促进、国家队医疗保障体系建设等方面，开展国家级、省部级和横向合作科研课题90多项，获得国家科技进步奖、科技部科技奥运先进奖、国家体育总局奥运会科研攻关与科技服务贡献奖等科技奖励50多项。
四、坚持贯彻科学发展观，努力打造体育医院的团队文化。
近些年来，运医所党委和领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，注重理论学习，增强了把握大局、善于谋划、敢于决策的管理能力，形成一个具有较强凝聚力、决策力、执行力的领导班子。深入学习实践科学发展观，理清体育医院发展思路，制定了11项具体措施和制度，并积极贯彻落实，解决了长期困扰和影响医院建设发展的问题，各项工作逐步走上了规范化、制度化建设轨道。
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